我任職的公司實行OGSM已經好幾年了，他們也特別成立專門的專案部門來推廣OGSM的理念，最近我發現台灣也出了相關的書籍《OGSM打造高敏捷團隊》。
OGSM簡單來說，是公司上下一心達成目標的一種方式，
O = Objective(願景)
G = Goal(目標)
S = Strategy(策略)
M = Measure(衡量指標)
透過寫出願景，從上往下開枝散葉地選擇目標與策略，再以能衡量的數值回饋追蹤進度。這個方式吸引我的地方在於，當在制定執行層面的細項時(衡量指標)，會以站在第一線的員工為主提供可行的方式，再一起討論得到執行目標。對於員工而言，會因為對任務有歸屬感，而想要挑戰較難的目標。
OGSM的好處在於打破上下之間的溝通隔閡，並且透過透明公開的條列方式，消除部門間責任歸屬的模糊地帶，OGSM重視「人」，是以員工的方向思考，如何能激發員工潛力，為公司達到最高利益。
我非常喜歡這本書，作者本身是在商界多年見多識廣的企業顧問。這本書深入淺出的介紹了OGSM的理念，並且一步步的指導該如何寫出OGSM企劃書，除此之外也附上了許多新手容易犯錯的方向，例如作者提供三步驟就可以寫出願景的方式，以及要注意寫願景時不能有私心或模糊的地方等等。每一個步驟作者都點出最需要注意的精髓，列舉大量的企業案例輔助理解，光是看這些案例，我就覺得學到非常多不同的東西了。
書內還有一部分是在講解各企業OGSM企劃的例子，以及如何修正，作者會非常鉅細靡遺的告訴你如何修改，以及為何這樣修改，這段含金量超高，讓我感到非常驚艷，簡直就像作者在你旁邊幫你上了一個OGSM工作坊。
這本書專業知識豐富，光看舉例就可以感受到作者超厚的顧問經驗(讀起來很過癮)，個人覺得這本書真的誠意超足。無論你是已經使用過OGSM或是正要入門的人，都可以學習到很多，非常推薦買回家慢慢研究。